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思捷环球公告称，经初步评估，预计拟撤出“澳新”业务将引致一次性成本（包括关闭店铺之拨备及店铺资产减值）在1.5亿港元至2亿港元之间，预期将对全年业绩产生负面影响。实际上，除了撤销澳大利亚和新西兰的业务，媒体报道称，不久之前，思捷环球还结束了香港铜锣湾Leighton Centre 礼顿中心的商铺租约；此外，位于尖沙咀广东道运营10年的Esprit店铺思捷环球决定在今年3月期满后不再续租，该处三层铺位自2008年即由Esprit运营，初始租金为240万港元，后两次加租至450万港元。
证监会调查发现，国信证券（香港）经纪在2014年11月至2015年12月期间曾为超过3500名客户处理10000笔涉及总额约50亿港元的第三者存款。其中有超过2200笔可疑的第三者存款，涉及总额超过23亿港元。事实上，反洗钱工作一直是我国内地甚至是香港监管层重点监管工作之一，并且从去年开始监管力度逐渐加强。某券商合规部人士告诉《中国经营报》记者，反洗钱监管从去年开始更严格了，未来对反洗钱工作的监管只会越来越严，他强调，“我们合规部门工作的重中之重就是反洗钱，几乎占到了合规部门工作量的80%以上。”
《每日经济新闻》记者注意到，此次拟关闭“澳新”业务的背后，是思捷环球报告期前9个月各个分销渠道收入均有不同程度下滑。对此，鞋服行业研究员马岗，向记者表示，传统老牌品牌早年的经营方式现在落伍了，公司要寻找新的突破口，集中力量去做某件事。业内：意味着亚太业务收缩
别人的产品贴个膜、换个壳就敢称自主研发的“黑科技”？面对舆论的强烈声讨，红芯创始人依然硬杠，称自己是“站在巨人肩膀上的创新”。一位长期关注技术创新的投资人无不惋惜地向《每日经济新闻》记者感慨，像这样贴牌式的创新远不止红芯一家，“作为技术与创新的深水区，硬科技创新壁垒很高，现在这一领域也难逃投机，有的是彻头彻尾的跟随式伪创新，有的则是纯概念忽悠，不能付诸实践，最终沦为营销噱头。类似红芯这样的伪技术进步炒得越多，行业里潜在的泡沫也就越大”。
凭借“狼性”文化和大规模营销的策略，泰九客户暴涨，交易量迅速攀升，一度成为全国最大的营业部。尤其借着牛市东风，国信泰九从一家默默无名的营业部突然出现在前列，叱咤市场。Wind统计，2007年国信泰然九排名第10；2010年排在第1名。过去国信泰九采用的“人海战术”一直令业内印象深刻，彼时国信泰九拥有上千名客户经理。其撒网到银行开发客户的模式，在当年曾被同行怀疑，随后被广泛学习，成为业内常态。
无印良品是当之无愧的日本零售“神话”，在中国曾经经历了轰轰烈烈的2015年甚至刮起了一阵“无印良品”旋风。然而，2018年财报显示，无印良品在中国市场可比同店销售出现负增长。此外，新京报记者注意到，无印良品已经多次被爆出质量问题。在中国，本土品牌名创优品、网易严选、小米优品等一众“跟随者”已经风生水起。面对风云渐起的中国学徒们，无印良品还有未来吗？
